Career and Organizational Counseling

Career and Organizational Counseling

Modeling the relationship of ethical leadership with responsibility and accountability with an emphasis on ethical atmosphere

Document Type : علمی - پژوهشی

Authors
mohammad hassani 1
mahdi najjari 2
hassan roshani ali benasi 3
1 Professor, Faculty Member of Urmia University
2 Department of Educational Management, Urmia University, Iran.
3 . Ph.D. student of higher education management, Urmia University
10.52547/jcoc.12.3.209
Abstract
Aim: The purpose of this study was to investigate ethical leadership relationships with responsibility and accountability with an emphasis on ethical atmosphere.
Method: The present research is applied in terms of purpose, and in terms of data collection, it is descriptive and correlational. The statistical population of this research included all staff members of Urmia University, that among them 217 person were selected by simple random sampling method as the research sample. A standard questionnaire was used to collect data. Data were analyzed using structural equation modeling.
Results: The results of statistical analysis showed that moral leadership has a direct and positive effect on social responsibility, individual responsiveness and ethical climate. Also, the ethical climate has a direct and positive effect on social responsibility and individual accountability. At the same time, ethical leadership by mediating moral atmosphere has an indirect and positive effect on social accountability and individual accountability.
Conclusion: According to the findings, it can be concluded that ethical leadership has the most relevance to the ethical atmosphere. Also, by confirming the role of mediator of ethical atmosphere, ethical leadership has an indirect, positive, and meaningful effect on individual accountability and social responsibility
Keywords
Accountability
Effectiveness
Ethical Leadership
Ethical atmosphere
Rresponsibility
  1. تقی زاده و سلطانی، غلامرضا (1389)، تاثیر اخلاق کسب و کار بر مسؤولیت اجتماعی بنگاه، فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری. 5(3-4): 94-104
  2. جوان، حسین، بیقلر، رضا(1395). بررسی نقش جو اخلاقی در مسئولیت اجتماعی کارکنان، کنفرانس بین المللی مدیریت در قرن 21. تهران.
  3. خلاوه، الهام و مهداد، علی (1394). پیش‌بینی ادراک امنیت شغلی و اعتماد سازمانی، از طریق طریق رهبری اخلاق و پایبندی به قرارداد روانشناختی، فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، سال دهم، شماره 4، صص 37-44.
  4. زندی، خلیل، موسوی جد، سید محمد، سیف پناهی، حامد، راستاد، آرمان(1394). رابطه بین رهبری اخلاقی و مسئولیت‌پذیری اجتماعی، جامعه شناسی کاربردی، شماره4. 213-222.
  5. سیف پناهی، حامد، موسوی جد، سید محمد، زندی خلیل، راستاد، آرمان(1394). رابطه رهبری اخلاقی و مسئولیت اجتماعی، جامعه شناسی کاربردی، دوره 26، شماره4، 213-222.
  6. فاضل، امیر؛ کمالیان، امین رضا و روشن، سید علی قلی (1395). رابطه رهبری اخلاقی با توانمندسازی دانشجویان.فصلنامه اخلاق در علوم و فناوری، سال دهم، شماره 3، 59-68.
  7. فقهی، ابوالحسن (1385)، مطالعه تطبیقی پاسخگویی، مطالعات مدیریت، انتشارات علامه طباطبایی، شماره 29. 13-23.
  8. کریمی، محمد، قلاوندی، حسن، قلعه ای، علیرضا(1396). بررسی رابطه بین رهبری اخلاقی و مسئولیت اجتماعی در مدارس استان کردستان، مدیریت مدرسه، 1، 34-49.
  9. میرکمالی، سید محمد،پورکریمی، جواد و کرمی، محمد رضا(11396) نقش میانجی عدالت سازمانی در تبیین ارتباط بین سبک رهبری اخلاقی مدیران دانشگاهی و سکوت سازمانی کارکنان. فصلنامه پژوهش و برنامهریزی در آموزشعالی، دوره ،شماره23 ،1-25.
  10. نصر اصفهانی، علی، امیری، زینب، فرخی، مجتبی، سیفی، محسن (1396). تأثیر معنویت در محیط کار بر سایش اجتماعی با نقش میانجی: جوّ اخلاقی سازمانی (مورد مطالعه: سازمان تأمین اجتماعی شهر اصفهان). جامعه شناسی کاربردی. شماره دوم، 17-34.
  11. Augustus, Teddy.(2008). Investigating the influnce of profession, position and organizational climate on ethical attitudes in private sector. University of Idaho.
  12. D’Amato, A. Eckert, R. Ireland, J. Quinn, L. Velsor,EV. (2010) "Leadership Practices for Corporate Global Responsibility". Journal of Global Responsibility; No. 1 (2), p 225- 249.
  13. Du, S. Swaen, V. Lindgreen, A. Sen, S. (2013) "The Roles of Leadership Styles in Corporate Social Responsibility". Journal of Business Ethics; 114 (1), p 155-169.
  14. Laratta, R. (2011) Ethical Climate and Accountability in Nonprofit Organizations, Public Management Review, 13:1, 43-63, DOI: 10.1080/14719037.2010.501620.
  15. Mian, Z., Hai, L., & Jun, W. (2008). Examining the relationship between organizational culture and performance: balance. Front Business Research China, 2(2), 256–276.
  16. Palmer, B., Walls, M., & Stough, C. (2002). Emotional intelligence and effective leadership. Journal of Leadership & Organization Development, 22, 5-10.
  17. Papadimitriou, D., Taylor, P. (2000). Organisational effectiveness of Hellenic national sports organisations: A multiple constituency approach, Sport Management Review, 3, 23–46.
  18. Shin, Y., Sung, S. Y., Choi, J. N., Kim, M. S, (2014), Top management ethical leadership and firm performance: Mediating role of ethical and procedural justice climate, Journal of Business Ethics, 129(1), 43-57.
  19. Steinbauer, R. Renn, R.W. Taylor, R. Njoroge, P. K.(2013). Ethical Leadership and Followers’ Moral Judgment: The Role of Followers’ Perceived Accountability and Self-leadership. Ethical Leadership and Followers’ Moral Judgment. 3 , 20-33.
  20. Zhu W., May D. R., Avolio B. J. (2004) ''The impact of ethical leadership behavior on employee outcomes: The roles of psychological empowerment and authenticity''; Journal of Leadership & Organizational Studies, 11(1), pp.16-26.