@article { author = {Golparvar, Mohsen and Abdoli, Fahimeh}, title = {The Effect of Perceived Injustice on Peak Experience: Evidence from two Independent, Quasi-Experimental Study}, journal = {Career and Organizational Counseling}, volume = {8}, number = {29}, pages = {29-49}, year = {2016}, publisher = {Shahid Beheshti University}, issn = {2008-1626}, eissn = {2645-3320}, doi = {}, abstract = {This study aimed to determine the effect of perceived injustice on peak experience. Research method was quasi-experimental and research statistical population was the employees of two industrial companies in Isfahan city, among them two groups of seventy-two (first set) and fifty-six (the second set) persons were selected based on demographic characteristics matched and then were randomly assigned to two groups, justice and injustice. The research instruments consisted of two scenarios for the manipulation of justice and injustice, and the peak experience questionnaire (Bakker, 2008). Data were analyzed using independent sample t test (to determine the effect of the applied manipulation) and multivariate analysis of variances (MANOVA). Results of independent sample t test revealed that two scenarios manipulation of justice and injustice have significant impact on the perception of justice and injustice. The results of multivariate analysis of variances in two studies (In the first study in immersion and absorption there was no significant difference between the two groups) revealed that there is a significant difference between justice and injustice groups in absorption, enjoyment, and intrinsic motivation along with total of peak experience (p}, keywords = {justice- injustice- peak experience- personnel- work organization}, title_fa = {تاثیر بی عدالتی ادراک شده بر تجارب اوج: شواهدی از دو مطالعه مستقل شبه آزمایشی}, abstract_fa = {این پژوهش با هدف تعیین تاثیر ادراک بی­عدالتی بر تجارب اوج اجرا شد. روش پژوهش شبه­آزمایشی و جامعه آماری پژوهش را کارکنان دو مجموعه کاری با ساختار و اهداف مشابه ­در شهر اصفهان تشکیل دادند که از بین آن­ها دو گروه هفتاد و دو نفری (از مجموعه اول) و پنجاه و شش نفری (از مجموعه دوم) بر پایه ویژگی­های جمعیت­شناختی همتا­ انتخاب و سپس به صورت تصادفی به دو گروه عدالت و بی­عدالتی گمارده شدند. ابزارهای پژوهش شامل دو سناریوی دستکاری عدالت و بی­عدالتی و  پرسشنامه تجارب اوج (باکر، ۲۰۰۸) بودند. داده‌ها با استفاده از آزمون t گروه­های مستقل (برای تعیین تاثیر دستکاری اعمال شده)­ و تحلیل واریانس چند­متغیری (MANOVA) تحلیل شدند. نتایج حاصل از آزمون t گروه­های مستقل نشان داد که دو سناریوی دستکاری عدالت و بی­عدالتی دارای تاثیر معنادار بر ادراک عدالت و بی­عدالتی بوده­اند. نتایج تحلیل واریانس چند متغیری نیز نشان داد که در دو مطالعه (در مطالعه اول در غوطه­وری و جذب بین دو گروه تفاوت معناداری وجود نداشت)  بین گروه عدالت و بی­عدالتی در غوطه­وری و جذب، ­لذت و انگیزش درونی  همراه با تجارب اوج کلی تفاوت معنادار وجود دارد (۰۵/۰>p). در مجموع نتایج حاصل از این پژوهش نشان داد که از زمره پیامدهای مهم بی­عدالتی که باید به آن توجه جدی شود تضعیف تجارب اوج به عنوان یک سازه بسیار کلیدی و محوری است}, keywords_fa = {عدالت- بی عدالتی- تجارب اوج- کارکنان- سازمان کاری}, url = {https://jcoc.sbu.ac.ir/article_99658.html}, eprint = {} }